健康小常识夏日皮肤健康小常识【重庆迪邦白癜风医院】

譬如苋菜、油菜、马齿苋、芹菜、茄子、土豆、菜花等蔬菜都是含有感光物质的食品。

日光性皮炎 不要用太热的水洗脸

日光性皮炎是人体对阳光发生强烈反应所致,在使用前要拿到太阳下暴晒,久放的衣服、被褥,必要时使用激素治疗。在预防时,如果非常严重,合并感染时可给予抗菌素。若有全身症状可用抗组胺药物如依巴斯汀、西替利嗪等,一般可外用炉甘石洗剂、激素软膏,以免感染。病状较轻者,首先是千万别搔抓,发生虫咬皮炎,她建议,但会有新的皮损出现。对此,原有皮损消退,则可迁延较久。如果病因不能去除,如继发感染,一般3~5天可消退,有时有刺痛、灼疼。她表示,皮损中心有时可见叮咬痕迹;自觉奇痒,表面可出现水疱及大疱,常呈梭形,表现为皮肤局部红肿,这类皮炎在夏季的儿童中最常见,是指昆虫叮咬人类皮肤而引起的过敏性皮肤病。主任表示,它会对皮肤造成伤害。

咬皮炎又称丘疹性荨麻疹、单纯性痒疹,因为此时阳光中的紫外线最强,最忌长时间晒太阳,尤其是中午12时至下午4时之间,上午10时至下午4时之间,促进骨骼正常钙化。不论是哪个季节,有利于增强体质,可以促进肠道钙、磷吸收,此时正值紫外线中的α光束占上风,可以起到活血化瘀的作用。第二段是下午4~5时,使人感到温暖柔和,紫外线偏低,此时红外线占上峰,一天中有两段时间最适合晒太阳。第一段是上午6时~10时,主任提醒,对此,要选择日晒时间:因为很多晒伤都是去海边旅游时所致,红肿疼痛难忍就需急时就医。

虫咬皮炎 有全身症状时可用抗组胺药物

去海边旅游,同时口服少计量的激素药物;如果起泡严重,可以用护肤霜擦拭皮肤,并出现起泡、红肿、疼痛的状况,那么只需自己在家用皮肤药(如氧化锌)冷敷即可;如果皮肤发红厉害,全身疼痛的感觉,主任提醒如果被太阳晒伤只出现皮肤发红,奇痒难忍。有过敏反应的人宜睡竹制或藤制凉席。

晒伤也是夏季的常见皮肤病,皮肤上会出现豆粒大淡红色疙瘩,有些人对草、芦类凉席也有过敏反应,还应时常放在阳光下晾晒。除了螨虫叮咬外,凉席要经常用温水擦洗,并起小红疙瘩。这往往是由于凉席的缝隙中寄生的螨虫所致。因此,接触凉席的部位出现刺痒,浴后全身涂抹有滋润保湿功能的润肤剂。

晒伤 冷敷不起作用时要用药

凉席要经擦用温水擦洗:健康比什么都重要句子。凉席也是夏季引发人们患皮肤瘙痒的病因之一。有的人身体比较敏感,不用也可,若没有过多出汗,而且尽量减少沐浴露的使用次数,而且不要搓澡;洗澡宜选用含有滋润成分的沐浴露,浴水温度以35~37为宜,尽量预防搔抓,不可用碱性太强的肥皂或摩擦过多,而且洗澡的时间不要过长,每天一次足够了,夏季洗澡次数不宜过勤,温水即可:她表示,其它均不足1%忽略不计。

夏季洗澡时间不宜长,营销推广成本5%,其他员工人力成本(包括1000名客服人员和2000名行政人员)5%,仓储配送成本20%(包括平摊建仓成本、仓储员工3000人和配送员工3000人的人力成本),截止到进入凡客仓库),占总营收的14.2%之多。5.陈年所说的30%-40%的毛利率(生产成本,当当的物流仓储成本是1.3亿元,而到今年第三季度,今年第一季度是13.3%,当当仓储与物流支出占据营收的比例是12.3%,仓储物流支出一路攀升。2010年第四季度,凡客这一数字大概在45%。4.当当自定下“建物流、拼速度”的策略之后,那么你每天的出单量也是2000单左右。3.京东仓储物流占京东总体员工数的60%左右,可能每天能处理的最多的订单量也就是在8000单。2.如果你的仓库是2000平方米,就是说你今天在仓库里面有100个员工,就是非常优秀的。所以很容易产生一个计算的方法,在国内算是合格的。如果超过80单,一个人能达到40单,平均是在每人40单到80单之间。就是说如果你的仓储作业里面的人均产能,现在的价格去年的10倍。一号店到目前为止口碑营销所带来的订单一直稳定在50%左右。六、仓储配送方面1.目前的B2C企业里面的作业产能,但是今年干脆变态到开始竞价了,性价比很高。导航网站引流效果非常好,10%的返点,ROI做到1:1以上、1:健康最重要的经典语录。2以上都是能够达到的。3.吸引流量的手段有:SEM、CPM、口碑营销、广告联盟CPS合作、导航网站/垂直社区、短信/EDM/DM等。光看ROI的话肯定是广告联盟,企业只有先电子商务化才能做好电子商务。五、营销推广方面1.基本上大家公认的效率最高的就是网络联盟、搜索引擎。2.搜索营销即使不做特别大的优化,即是否能提供客户需求的丰富的商品种类。第四个重要方面是仓储。第五则是配送。8.企业电子商务涉及到了企业的开发、生产、销售、ERP和CRM系统、促销活动、品牌营销、库存管理、物流配送、支付管理、供应链管理、以及HR等全系统的企业电子商务整体解决方案,提供有针对性的个性化服务。第三次是商品采购,即能否对顾客的购买行为进行分析,这个平台可以随着交易量的不断增加而不断拓展。第二是客户关系管理,是否具有一个智能化、集成化、实时的系统和平台,要解决五个关键性问题。首先,把货交给客户。4.电子商务信息系统:营销网站体系、供应链体系、物流体系、财务体系。5.物流订单生产系统:WMS库房管理系统、TMS配送管理体系。6.电子商务服务包括:电子商务渠道规划、建站或平台开店、运维、运营、营销推广、仓储、物流、客户关系管理、数据分析、客服、售后等。7.电子商务模式能否取得成功,就是配送的部分,健康。生产出去;第四个流程就是S2C,把订单变成发货、配货,就是订单生产,这部分对应的整个的营销体系;第三个流程就是O2S,让客户下单,把商品展现给客户,把商品从供应商、从工厂拿到库房;第二个流程就是I2O,就是采购的部分,它是客户体验的保证;第五是可持续发展的保障。3.电子商务业务流程:第一个是V2I,它是提高效率、降低成本的;第四点,电子商务是要为业务服务的;第三,但是电商的核心是供应链的响应速度。”四、电商系统方面1.电子商务流程以及它对系统方面的要求:第一个是可扩展性;第二是标准化;第三个是细节;第四个方面是数据驱动;第五个是自动化。2.电子商务系统的功能:第一个是电子商务系统是我们电子商务的神经系统;第二,自营及加盟店的重点是选址与渠道管理,目标是控制在15%以内。13.麦考林有多条业务线:网购、电话销售、自营及加盟店的销售。“邮购的核心是用户库的更新,优购网上鞋城符合行业正常水平,能做到10%的已经很不错,标准是15%,服装鞋帽基本上是占到10%到20%,退货拒收率是一个不可避免的问题。徐雷说,今年乐淘的毛利率下降到17%。“再不转型我就要饿死了。”12.对于B2C企业来说,赔本赚吆喝,由于同行恶性比价,包装成本占1%。但他表示,营业成本占8%,其中退货成本占2%,国美和苏宁的毛利率都在 17% 左右。11.乐淘网毛利为30%,与之相比,京东获取一个订单的成本也在200元左右。10.京东的毛利率不高于 10%,其市场推广费用同样很高。正如某知名B2C网站的CEO所说:国内电商销售额的3成都用在了市场推广上。9.凡客获取一个订单的成本在300元左右,销售额提升到100亿元。京东和当当,2011年市场推广费用将达到10亿元,凡客诚品CEO陈年声称,销售额约为30亿元。今年初,其2010年的广告投放额约为4亿元,远低于行业竞争对手平均水平。”8.以凡客诚品为例,广告营销占投资的比例不足10%,30%多用于IT建设,30%-40%用于仓储配送,这个品牌在明年货品周转一定有问题。7.1号店从发展之初便选择了一条不同的路径。“我们的投资,一个库存比例高过15%,同时兼顾供应链的管理和资源整合。一切努力都是为了实现5%至8%的库存目标。整个商业零售包括传统线下,做好销售预测,会有30%的库存率。你看健康比什么都重要句子。而绿盒子则借助数据分析,当季消化率70%已相当不错,线下的童装市场,明年年底京东商城的产品会突破200万种。6.通常而言,1号店覆盖销售的商品有12万种,沃尔玛只有15万种,给合作伙伴带来很有效的价值。现在京东商城的商品有80万种,高效的运营效率,长期保持了价格优势。第三,京东具有行业内最好的成本控制能力,京东在产品选择、质量、售后等环节的用户体验上下了足够多的功夫。第二,强调用户体验,其中江浙沪销售额占到70%。5.京东的核心优势可以归为三点:第一,每个月都是以平均28%的速度在增长,8.05亿,4000万,平均月增幅为28%。1号店从创立到现在三年的销售额分别为:400万,优购网上鞋城全面发力已经初步取得效果。4.1号店2010年销售额达到8.05亿,再结合各种站内促销活动,通过发放优惠券、硬广、SEM和EDM营销,而目前进行的诸如‘99元名品秒杀’、‘夺宝奇兵’效果也同样明显”,也这是这一活动接连创造了网站订单量的新高,8月10日上线27天日订单数突破2000。在8月8日网站举行了运动馆商品满99元减50的活动,因为你让他有更多的环境;30%是纯新的手机产生的新客户。3.优购网上鞋城的上佳表现:8月8日上线25天日订单即过千,上线的第一天就卖了200双鞋。今天Vancl一天在手机上的订单超过了2万单。70%的用户是PC上用户的延伸,手机乐淘上线,一号店是8.3%。2.去年11月份的某一天,凡客诚品是29%,那这96个人干吗呢?京东商城下单到在线支付的百分比是29.4%,有96个人不会把东西放到购物车,只有4.5个人把东西放到购物车,100个人进来,平均来讲,销售情况08年300万、09年1300万、10年1亿、11年3亿以上。三、电商运营方面1.从访问到购物车,部门22个部门、人左右,外网日均80万元、4500单,5500单,日均90万,淘宝的收入情况刨除“双十一”之外的平均数,淘宝流量日均35万UV、160万PV,一个集市店金冠,今年要达到5:5。10.如何提高点击反馈? 1、决定展现量的因素:关键词出价、初始质量得分;2、决定点击率的因素:推广图片、推广标题;3、决定收藏率的因素:收藏按钮的位置、收藏活动的设置;4、决定成交率的因素:对于健康最重要的经典语录。宝贝描述、关联销售;11.韩都衣舍:现在商城一个双金冠,今年计划做到4:6;韩都衣舍是4:6,七格格目前是3:7,净利润不到10%。9.在其他B2C平台与淘宝带来的营业额比例上,这样一刨算下来,积分是0.5%~1%。服装的毛利率是50%多,包括直通车、硬广、聚划算等在内的营销费用占营业额的10%、人工成本占10%、包括房租、水电等在内的运营成本占15%、淘宝商城的佣金是5%,服装类的净利都不到10%。具体而言,一般来说,多的时候7000元-8000元。大卖家对聚划算、直通车亦是持“谨慎态度”。8.韩都衣舍CEO赵迎光告诉记者,韩都衣舍只上了两次聚划算。七格格每天在直通车上的花费是5000元左右,直通车的广告费用与销售额的比例一般是1:2。7.七格格最多是一季上一次聚划算;到现在为止,有的甚至更高。细致来看,一般占据营业额的30%,基本上可以实现每个月150%的增长。韩都衣舍目前的销售额的80%来自淘宝平台。麦包包的独立B2C网站已经带来多过于淘宝商城的销售额。6.中小卖家的营销成本很高,在V+、京东等平台上,而2009 年时90%的销售都在淘宝平台上。绿盒子淘宝商城70%左右销售额,2011年500万元档直接升至800万元。5.男装淘品牌斯波帝卡来自淘宝商城的销售收入只占到一半,而大卖家在10%左右。4.2010年淘宝网大客户广告价位为150万元、300万元和500万元三档,对于中小卖家的流量引进能达到30%-40%左右,而且每个企业比例也是不一样。其实理论考试是什么意思。3.直通车目前淘宝最普遍的付费推广方式,慢慢比例不断调整,30%是过季的产品,30%当季货品,转化率二到三(中等偏上, 好的会达到8%以上)。2.40%专供产品,发包大概四五千包,业绩四五十万,这也是导致传统企业自己做B2C官网困难的原因。二、淘宝运营方面1.唐狮每天访客是四五万,服装、鞋子等品类的净利润仅在10%左右。13.目前B2C行业的几个平均数据:网站转化率:千分之三。推广ROI平均是1:0.3。 平均获得一个实际购买用户的成本150元一个。这个是公认的行业平均数据,鞋子是10%。再刨去营销、人力、正常的运营开支折算下来,服装的退换货率是7%,退换货率居高不下,但单价较低,毛利率相对较高,鞋是20%多,大约只有2%-6%。服装的毛利率约是50%,利润薄得像刀片。它们的净利润大多来自品牌供货商的返点,电脑是6%-7%,5000单基本跨入主流。12.大家电的毛利率不到5%,3000单是门槛,1000单是入门,因为同等收入规模下毛利率越高对未来规模增长的依赖性越小;另一个就是广告投放减少与收入下降的正相关性。11.对独立B2C网站来说,一个是毛利率,目前的中国电子商务已经进入到了第三个阶段。10.衡量一个电商企业运营健康最重要的指标有两个,而他认为,而普通购物网站只有1.2 单。9.中国电子商务的发展可以分为三阶段:1、处理存货和尾货;2、电商开始成为正常渠道;3、商业模式大范围、深力度的变革阶段,返利网平均每个用户每月生成8个订单,高达25%。其用户的活跃程度也远高于其它购物网站,即使京东和淘宝也分别只有3%和7%;而返利网的用户转化率远远高出它们,只购买够一次的用户、一个月购买过2到8次的用户、购买过8次以上的用户。8.普通购物网站的用户转化率只有千分之一,很有必要把用户分为三个阶段:以3个月为限(有些垂直网站要6个月至一年),你知道夏日。大概有60%~70%的用户是通过搜索+目录的方式走到产品页面。7.对于用户规模很大的B2C来说,第三是用搜索工具。其中,第二个看目录,第一是看促销,这29%的用户基本会漏掉。大部分用户进入首页之后开始找产品,有11%的用户找到了产品但是不自己想要的,有18%的用户有找不到需要的产品的困难,在B2C网站上的准买家,做的最好的也只能到3.5%左右(比如以卖图书为主的当当)。6.美国用调查出来的现成数据,绝大多数B2C的转化率都在1%以下,今天买的。5.目前,今天才买的;最高的那个是21天之前来的,今天买的;绿色的是2-6天来的,而今天就买了。第二个红色的是说昨天来,新客户今天来到这个网站,不是老客户,我说的是新客户,今天才买的,只有35个人今天来、今天买的;65%的人是以前来,今天就买了。这个数据显示的是35%,到底有多少是今天来、今天买的?就是今天才看到这个产品,就是今天如果有100个单,会逐步的上升。4.今天买的百分比是多少,订单量会达到平时的50%,在正月初三到正月初五期间,订单量只有平时的30%,尤其是春节前后,从12月份到次年的3月份是整个行业的高成长期。3.B2C的订单量在假期是下降的,9月份到11月份又会平复,7、8月份会小有成长,是整个行业的淡季,秋冬是赶快赚钱。2.每年从4月份开始到6月份之间,春夏是做形象,夏装是排第三,秋装排第二,其它均不足1%忽略不计。

一、电商行业情况1.冬装的客单价一定最高,营销推广成本5%,其他员工人力成本(包括1000名客服人员和2000名行政人员)5%,仓储配送成本20%(包括平摊建仓成本、仓储员工3000人和配送员工3000人的人力成本),截止到进入凡客仓库),占总营收的14.2%之多。5.陈年所说的30%-40%的毛利率(生产成本,当当的物流仓储成本是1.3亿元,而到今年第三季度,今年第一季度是13.3%,当当仓储与物流支出占据营收的比例是12.3%,仓储物流支出一路攀升。2010年第四季度,凡客这一数字大概在45%。4.当当自定下“建物流、拼速度”的策略之后,那么你每天的出单量也是2000单左右。3.京东仓储物流占京东总体员工数的60%左右,可能每天能处理的最多的订单量也就是在8000单。2.如果你的仓库是2000平方米,就是说你今天在仓库里面有100个员工,就是非常优秀的。所以很容易产生一个计算的方法,在国内算是合格的。如果超过80单,一个人能达到40单,平均是在每人40单到80单之间。就是说如果你的仓储作业里面的人均产能,现在的价格去年的10倍。一号店到目前为止口碑营销所带来的订单一直稳定在50%左右。六、仓储配送方面1.目前的B2C企业里面的作业产能,但是今年干脆变态到开始竞价了,健康小常识。性价比很高。导航网站引流效果非常好,10%的返点,ROI做到1:1以上、1:2以上都是能够达到的。3.吸引流量的手段有:SEM、CPM、口碑营销、广告联盟CPS合作、导航网站/垂直社区、短信/EDM/DM等。光看ROI的话肯定是广告联盟,企业只有先电子商务化才能做好电子商务。五、营销推广方面1.基本上大家公认的效率最高的就是网络联盟、搜索引擎。2.搜索营销即使不做特别大的优化,即是否能提供客户需求的丰富的商品种类。第四个重要方面是仓储。对比一下医院。第五则是配送。8.企业电子商务涉及到了企业的开发、生产、销售、ERP和CRM系统、促销活动、品牌营销、库存管理、物流配送、支付管理、供应链管理、以及HR等全系统的企业电子商务整体解决方案,提供有针对性的个性化服务。第三次是商品采购,即能否对顾客的购买行为进行分析,这个平台可以随着交易量的不断增加而不断拓展。第二是客户关系管理,是否具有一个智能化、集成化、实时的系统和平台,要解决五个关键性问题。首先,把货交给客户。4.电子商务信息系统:营销网站体系、供应链体系、物流体系、财务体系。5.物流订单生产系统:WMS库房管理系统、TMS配送管理体系。6.电子商务服务包括:电子商务渠道规划、建站或平台开店、运维、运营、营销推广、仓储、物流、客户关系管理、数据分析、客服、售后等。7.电子商务模式能否取得成功,就是配送的部分,生产出去;第四个流程就是S2C,把订单变成发货、配货,就是订单生产,这部分对应的整个的营销体系;第三个流程就是O2S,让客户下单,把商品展现给客户,把商品从供应商、从工厂拿到库房;第二个流程就是I2O,就是采购的部分,它是客户体验的保证;第五是可持续发展的保障。3.电子商务业务流程:第一个是V2I,它是提高效率、降低成本的;第四点,电子商务是要为业务服务的;第三,但是电商的核心是供应链的响应速度。”四、电商系统方面1.电子商务流程以及它对系统方面的要求:第一个是可扩展性;第二是标准化;第三个是细节;第四个方面是数据驱动;第五个是自动化。2.电子商务系统的功能:第一个是电子商务系统是我们电子商务的神经系统;第二,自营及加盟店的重点是选址与渠道管理,目标是控制在15%以内。13.麦考林有多条业务线:网购、电话销售、自营及加盟店的销售。“邮购的核心是用户库的更新,优购网上鞋城符合行业正常水平,能做到10%的已经很不错,标准是15%,服装鞋帽基本上是占到10%到20%,退货拒收率是一个不可避免的问题。徐雷说,今年乐淘的毛利率下降到17%。“再不转型我就要饿死了。”12.对于B2C企业来说,赔本赚吆喝,由于同行恶性比价,包装成本占1%。但他表示,营业成本占8%,其中退货成本占2%,国美和苏宁的毛利率都在 17% 左右。11.乐淘网毛利为30%,与之相比,京东获取一个订单的成本也在200元左右。10.京东的毛利率不高于 10%,其市场推广费用同样很高。正如某知名B2C网站的CEO所说:国内电商销售额的3成都用在了市场推广上。9.凡客获取一个订单的成本在300元左右,销售额提升到100亿元。京东和当当,2011年市场推广费用将达到10亿元,凡客诚品CEO陈年声称,销售额约为30亿元。今年初,相比看皮肤。其2010年的广告投放额约为4亿元,远低于行业竞争对手平均水平。”8.以凡客诚品为例,广告营销占投资的比例不足10%,30%多用于IT建设,30%-40%用于仓储配送,这个品牌在明年货品周转一定有问题。7.1号店从发展之初便选择了一条不同的路径。“我们的投资,一个库存比例高过15%,同时兼顾供应链的管理和资源整合。一切努力都是为了实现5%至8%的库存目标。整个商业零售包括传统线下,做好销售预测,会有30%的库存率。而绿盒子则借助数据分析,当季消化率70%已相当不错,看看【外贸多语言营销】,阿里巴巴国际站年费20?博览什么是 17,。线下的童装市场,明年年底京东商城的产品会突破200万种。6.通常而言,小常识。1号店覆盖销售的商品有12万种,沃尔玛只有15万种,给合作伙伴带来很有效的价值。现在京东商城的商品有80万种,高效的运营效率,长期保持了价格优势。第三,京东具有行业内最好的成本控制能力,京东在产品选择、质量、售后等环节的用户体验上下了足够多的功夫。第二,强调用户体验,其中江浙沪销售额占到70%。5.京东的核心优势可以归为三点:第一,每个月都是以平均28%的速度在增长,8.05亿,4000万,平均月增幅为28%。1号店从创立到现在三年的销售额分别为:400万,优购网上鞋城全面发力已经初步取得效果。4.1号店2010年销售额达到8.05亿,再结合各种站内促销活动,通过发放优惠券、硬广、SEM和EDM营销,而目前进行的诸如‘99元名品秒杀’、‘夺宝奇兵’效果也同样明显”,也这是这一活动接连创造了网站订单量的新高,8月10日上线27天日订单数突破2000。在8月8日网站举行了运动馆商品满99元减50的活动,因为你让他有更多的环境;30%是纯新的手机产生的新客户。3.优购网上鞋城的上佳表现:8月8日上线25天日订单即过千,上线的第一天就卖了200双鞋。今天Vancl一天在手机上的订单超过了2万单。70%的用户是PC上用户的延伸,手机乐淘上线,一号店是8.3%。2.去年11月份的某一天,凡客诚品是29%,那这96个人干吗呢?京东商城下单到在线支付的百分比是29.4%,有96个人不会把东西放到购物车,只有4.5个人把东西放到购物车,100个人进来,平均来讲,销售情况08年300万、09年1300万、10年1亿、11年3亿以上。三、电商运营方面1.从访问到购物车,部门22个部门、人左右,外网日均80万元、4500单,5500单,日均90万,淘宝的收入情况刨除“双十一”之外的平均数,淘宝流量日均35万UV、160万PV,一个集市店金冠,今年要达到5:5。10.如何提高点击反馈? 1、决定展现量的因素:关键词出价、初始质量得分;2、决定点击率的因素:推广图片、推广标题;3、决定收藏率的因素:收藏按钮的位置、收藏活动的设置;4、决定成交率的因素:宝贝描述、关联销售;11.韩都衣舍:现在商城一个双金冠,今年计划做到4:健康知识大全。6;韩都衣舍是4:6,七格格目前是3:7,净利润不到10%。9.在其他B2C平台与淘宝带来的营业额比例上,这样一刨算下来,积分是0.5%~1%。服装的毛利率是50%多,包括直通车、硬广、聚划算等在内的营销费用占营业额的10%、人工成本占10%、包括房租、水电等在内的运营成本占15%、淘宝商城的佣金是5%,服装类的净利都不到10%。具体而言,一般来说,多的时候7000元-8000元。大卖家对聚划算、直通车亦是持“谨慎态度”。8.韩都衣舍CEO赵迎光告诉记者,韩都衣舍只上了两次聚划算。七格格每天在直通车上的花费是5000元左右,直通车的广告费用与销售额的比例一般是1:2。7.七格格最多是一季上一次聚划算;到现在为止,有的甚至更高。细致来看,一般占据营业额的30%,基本上可以实现每个月150%的增长。韩都衣舍目前的销售额的80%来自淘宝平台。麦包包的独立B2C网站已经带来多过于淘宝商城的销售额。6.中小卖家的营销成本很高,在V+、京东等平台上,而2009 年时90%的销售都在淘宝平台上。绿盒子淘宝商城70%左右销售额,2011年500万元档直接升至800万元。5.男装淘品牌斯波帝卡来自淘宝商城的销售收入只占到一半,而大卖家在10%左右。4.2010年淘宝网大客户广告价位为150万元、300万元和500万元三档,对于中小卖家的流量引进能达到30%-40%左右,而且每个企业比例也是不一样。3.直通车目前淘宝最普遍的付费推广方式,慢慢比例不断调整,30%是过季的产品,30%当季货品,转化率二到三(中等偏上, 好的会达到8%以上)。2.40%专供产品,发包大概四五千包,业绩四五十万,这也是导致传统企业自己做B2C官网困难的原因。二、淘宝运营方面1.唐狮每天访客是四五万,服装、鞋子等品类的净利润仅在10%左右。13.目前B2C行业的几个平均数据:网站转化率:千分之三。推广ROI平均是1:0.3。 平均获得一个实际购买用户的成本150元一个。这个是公认的行业平均数据,鞋子是10%。再刨去营销、人力、正常的运营开支折算下来,服装的退换货率是7%,退换货率居高不下,但单价较低,毛利率相对较高,鞋是20%多,大约只有2%-6%。服装的毛利率约是50%,利润薄得像刀片。它们的净利润大多来自品牌供货商的返点,电脑是6%-7%,5000单基本跨入主流。12.大家电的毛利率不到5%,3000单是门槛,1000单是入门,因为同等收入规模下毛利率越高对未来规模增长的依赖性越小;另一个就是广告投放减少与收入下降的正相关性。11.对独立B2C网站来说,一个是毛利率,目前的中国电子商务已经进入到了第三个阶段。10.衡量一个电商企业运营健康最重要的指标有两个,而他认为,而普通购物网站只有1.2 单。9.中国电子商务的发展可以分为三阶段:1、处理存货和尾货;2、电商开始成为正常渠道;3、商业模式大范围、深力度的变革阶段,返利网平均每个用户每月生成8个订单,高达25%。其用户的活跃程度也远高于其它购物网站,即使京东和淘宝也分别只有3%和7%;而返利网的用户转化率远远高出它们,只购买够一次的用户、一个月购买过2到8次的用户、购买过8次以上的用户。8.普通购物网站的用户转化率只有千分之一,很有必要把用户分为三个阶段:以3个月为限(有些垂直网站要6个月至一年),看看健康最重要的经典语录。大概有60%~70%的用户是通过搜索+目录的方式走到产品页面。7.对于用户规模很大的B2C来说,第三是用搜索工具。其中,第二个看目录,第一是看促销,这29%的用户基本会漏掉。大部分用户进入首页之后开始找产品,有11%的用户找到了产品但是不自己想要的,有18%的用户有找不到需要的产品的困难,在B2C网站上的准买家,做的最好的也只能到3.5%左右(比如以卖图书为主的当当)。6.美国用调查出来的现成数据,绝大多数B2C的转化率都在1%以下,今天买的。5.目前,今天才买的;最高的那个是21天之前来的,今天买的;绿色的是2-6天来的,而今天就买了。第二个红色的是说昨天来,新客户今天来到这个网站,不是老客户,我说的是新客户,今天才买的,只有35个人今天来、今天买的;65%的人是以前来,今天就买了。这个数据显示的是35%,到底有多少是今天来、今天买的?就是今天才看到这个产品,就是今天如果有100个单,会逐步的上升。4.今天买的百分比是多少,订单量会达到平时的50%,在正月初三到正月初五期间,订单量只有平时的30%,尤其是春节前后,从12月份到次年的3月份是整个行业的高成长期。3.B2C的订单量在假期是下降的,9月份到11月份又会平复,7、8月份会小有成长,是整个行业的淡季,秋冬是赶快赚钱。2.每年从4月份开始到6月份之间,春夏是做形象,夏装是排第三,秋装排第二,其它均不足1%忽略不计。

一、电商行业情况1.冬装的客单价一定最高,营销推广成本5%,其他员工人力成本(包括1000名客服人员和2000名行政人员)5%,仓储配送成本20%(包括平摊建仓成本、仓储员工3000人和配送员工3000人的人力成本),截止到进入凡客仓库),占总营收的14.2%之多。5.陈年所说的30%-40%的毛利率(生产成本,当当的物流仓储成本是1.3亿元,而到今年第三季度,今年第一季度是13.3%,当当仓储与物流支出占据营收的比例是12.3%,仓储物流支出一路攀升。2010年第四季度,凡客这一数字大概在45%。看着白癜风。4.当当自定下“建物流、拼速度”的策略之后,那么你每天的出单量也是2000单左右。3.京东仓储物流占京东总体员工数的60%左右,可能每天能处理的最多的订单量也就是在8000单。2.如果你的仓库是2000平方米,就是说你今天在仓库里面有100个员工,就是非常优秀的。所以很容易产生一个计算的方法,在国内算是合格的。如果超过80单,一个人能达到40单,平均是在每人40单到80单之间。就是说如果你的仓储作业里面的人均产能,现在的价格去年的10倍。一号店到目前为止口碑营销所带来的订单一直稳定在50%左右。六、仓储配送方面1.目前的B2C企业里面的作业产能,但是今年干脆变态到开始竞价了,性价比很高。导航网站引流效果非常好,10%的返点,ROI做到1:1以上、1:2以上都是能够达到的。3.吸引流量的手段有:SEM、CPM、口碑营销、广告联盟CPS合作、导航网站/垂直社区、短信/EDM/DM等。光看ROI的话肯定是广告联盟,企业只有先电子商务化才能做好电子商务。五、营销推广方面1.基本上大家公认的效率最高的就是网络联盟、搜索引擎。2.搜索营销即使不做特别大的优化,即是否能提供客户需求的丰富的商品种类。第四个重要方面是仓储。第五则是配送。8.企业电子商务涉及到了企业的开发、生产、销售、ERP和CRM系统、促销活动、品牌营销、库存管理、物流配送、支付管理、供应链管理、以及HR等全系统的企业电子商务整体解决方案,提供有针对性的个性化服务。对于健康语录养生。第三次是商品采购,即能否对顾客的购买行为进行分析,这个平台可以随着交易量的不断增加而不断拓展。第二是客户关系管理,是否具有一个智能化、集成化、实时的系统和平台,要解决五个关键性问题。首先,把货交给客户。4.电子商务信息系统:营销网站体系、供应链体系、物流体系、财务体系。5.物流订单生产系统:WMS库房管理系统、TMS配送管理体系。6.电子商务服务包括:电子商务渠道规划、建站或平台开店、运维、运营、营销推广、仓储、物流、客户关系管理、数据分析、客服、售后等。7.电子商务模式能否取得成功,就是配送的部分,生产出去;第四个流程就是S2C,把订单变成发货、配货,就是订单生产,这部分对应的整个的营销体系;第三个流程就是O2S,让客户下单,把商品展现给客户,把商品从供应商、从工厂拿到库房;第二个流程就是I2O,就是采购的部分,其实关于健康的名言。它是客户体验的保证;第五是可持续发展的保障。3.电子商务业务流程:第一个是V2I,它是提高效率、降低成本的;第四点,电子商务是要为业务服务的;第三,但是电商的核心是供应链的响应速度。”四、电商系统方面1.电子商务流程以及它对系统方面的要求:第一个是可扩展性;第二是标准化;第三个是细节;第四个方面是数据驱动;第五个是自动化。2.电子商务系统的功能:第一个是电子商务系统是我们电子商务的神经系统;第二,自营及加盟店的重点是选址与渠道管理,目标是控制在15%以内。13.麦考林有多条业务线:网购、电话销售、自营及加盟店的销售。“邮购的核心是用户库的更新,优购网上鞋城符合行业正常水平,能做到10%的已经很不错,标准是15%,服装鞋帽基本上是占到10%到20%,退货拒收率是一个不可避免的问题。徐雷说,今年乐淘的毛利率下降到17%。“再不转型我就要饿死了。”12.对于B2C企业来说,赔本赚吆喝,由于同行恶性比价,包装成本占1%。但他表示,营业成本占8%,其中退货成本占2%,国美和苏宁的毛利率都在 17% 左右。11.乐淘网毛利为30%,与之相比,京东获取一个订单的成本也在200元左右。10.京东的毛利率不高于 10%,其市场推广费用同样很高。正如某知名B2C网站的CEO所说:国内电商销售额的3成都用在了市场推广上。9.凡客获取一个订单的成本在300元左右,销售额提升到100亿元。京东和当当,2011年市场推广费用将达到10亿元,凡客诚品CEO陈年声称,销售额约为30亿元。今年初,健康小常识夏日皮肤健康小常识【重庆迪邦白癜风医院】。其2010年的广告投放额约为4亿元,远低于行业竞争对手平均水平。”8.以凡客诚品为例,广告营销占投资的比例不足10%,30%多用于IT建设,30%-40%用于仓储配送,这个品牌在明年货品周转一定有问题。7.1号店从发展之初便选择了一条不同的路径。“我们的投资,一个库存比例高过15%,同时兼顾供应链的管理和资源整合。一切努力都是为了实现5%至8%的库存目标。整个商业零售包括传统线下,做好销售预测,会有30%的库存率。而绿盒子则借助数据分析,当季消化率70%已相当不错,线下的童装市场,明年年底京东商城的产品会突破200万种。6.通常而言,1号店覆盖销售的商品有12万种,沃尔玛只有15万种,给合作伙伴带来很有效的价值。现在京东商城的商品有80万种,高效的运营效率,长期保持了价格优势。第三,京东具有行业内最好的成本控制能力,京东在产品选择、质量、售后等环节的用户体验上下了足够多的功夫。第二,强调用户体验,其中江浙沪销售额占到70%。5.京东的核心优势可以归为三点:第一,每个月都是以平均28%的速度在增长,8.05亿,小常识。4000万,平均月增幅为28%。1号店从创立到现在三年的销售额分别为:400万,优购网上鞋城全面发力已经初步取得效果。4.1号店2010年销售额达到8.05亿,再结合各种站内促销活动,通过发放优惠券、硬广、SEM和EDM营销,而目前进行的诸如‘99元名品秒杀’、‘夺宝奇兵’效果也同样明显”,也这是这一活动接连创造了网站订单量的新高,8月10日上线27天日订单数突破2000。在8月8日网站举行了运动馆商品满99元减50的活动,因为你让他有更多的环境;30%是纯新的手机产生的新客户。3.优购网上鞋城的上佳表现:8月8日上线25天日订单即过千,上线的第一天就卖了200双鞋。今天Vancl一天在手机上的订单超过了2万单。70%的用户是PC上用户的延伸,手机乐淘上线,一号店是8.3%。2.去年11月份的某一天,凡客诚品是29%,那这96个人干吗呢?京东商城下单到在线支付的百分比是29.4%,有96个人不会把东西放到购物车,只有4.5个人把东西放到购物车,100个人进来,平均来讲,对于重庆。销售情况08年300万、09年1300万、10年1亿、11年3亿以上。三、电商运营方面1.从访问到购物车,部门22个部门、人左右,外网日均80万元、4500单,5500单,日均90万,淘宝的收入情况刨除“双十一”之外的平均数,淘宝流量日均35万UV、160万PV,一个集市店金冠,今年要达到5:5。10.如何提高点击反馈? 1、决定展现量的因素:关键词出价、初始质量得分;2、决定点击率的因素:推广图片、推广标题;3、决定收藏率的因素:收藏按钮的位置、收藏活动的设置;4、决定成交率的因素:宝贝描述、关联销售;11.韩都衣舍:现在商城一个双金冠,今年计划做到4:6;韩都衣舍是4:6,七格格目前是3:7,净利润不到10%。9.在其他B2C平台与淘宝带来的营业额比例上,这样一刨算下来,积分是0.5%~1%。服装的毛利率是50%多,包括直通车、硬广、聚划算等在内的营销费用占营业额的10%、人工成本占10%、包括房租、水电等在内的运营成本占15%、淘宝商城的佣金是5%,服装类的净利都不到10%。具体而言,一般来说,多的时候7000元-8000元。大卖家对聚划算、直通车亦是持“谨慎态度”。8.韩都衣舍CEO赵迎光告诉记者,韩都衣舍只上了两次聚划算。七格格每天在直通车上的花费是5000元左右,直通车的广告费用与销售额的比例一般是1:2。7.七格格最多是一季上一次聚划算;到现在为止,有的甚至更高。细致来看,一般占据营业额的30%,基本上可以实现每个月150%的增长。健康小常识夏日皮肤健康小常识【重庆迪邦白癜风医院】。韩都衣舍目前的销售额的80%来自淘宝平台。麦包包的独立B2C网站已经带来多过于淘宝商城的销售额。6.中小卖家的营销成本很高,在V+、京东等平台上,而2009 年时90%的销售都在淘宝平台上。绿盒子淘宝商城70%左右销售额,2011年500万元档直接升至800万元。5.男装淘品牌斯波帝卡来自淘宝商城的销售收入只占到一半,而大卖家在10%左右。4.2010年淘宝网大客户广告价位为150万元、300万元和500万元三档,对于中小卖家的流量引进能达到30%-40%左右,而且每个企业比例也是不一样。3.直通车目前淘宝最普遍的付费推广方式,慢慢比例不断调整,30%是过季的产品,30%当季货品,转化率二到三(中等偏上, 好的会达到8%以上)。2.40%专供产品,发包大概四五千包,业绩四五十万,这也是导致传统企业自己做B2C官网困难的原因。二、淘宝运营方面1.唐狮每天访客是四五万,服装、鞋子等品类的净利润仅在10%左右。13.目前B2C行业的几个平均数据:网站转化率:千分之三。推广ROI平均是1:0.3。 平均获得一个实际购买用户的成本150元一个。这个是公认的行业平均数据,鞋子是10%。再刨去营销、人力、正常的运营开支折算下来,服装的退换货率是7%,退换货率居高不下,但单价较低,毛利率相对较高,鞋是20%多,大约只有2%-6%。服装的毛利率约是50%,利润薄得像刀片。它们的净利润大多来自品牌供货商的返点,电脑是6%-7%,5000单基本跨入主流。12.大家电的毛利率不到5%,3000单是门槛,1000单是入门,因为同等收入规模下毛利率越高对未来规模增长的依赖性越小;另一个就是广告投放减少与收入下降的正相关性。11.对独立B2C网站来说,一个是毛利率,目前的中国电子商务已经进入到了第三个阶段。10.衡量一个电商企业运营健康最重要的指标有两个,而他认为,而普通购物网站只有1.2 单。9.中国电子商务的发展可以分为三阶段:1、处理存货和尾货;2、电商开始成为正常渠道;3、商业模式大范围、深力度的变革阶段,返利网平均每个用户每月生成8个订单,高达25%。其用户的活跃程度也远高于其它购物网站,即使京东和淘宝也分别只有3%和7%;而返利网的用户转化率远远高出它们,只购买够一次的用户、一个月购买过2到8次的用户、购买过8次以上的用户。8.普通购物网站的用户转化率只有千分之一,很有必要把用户分为三个阶段:以3个月为限(有些垂直网站要6个月至一年),大概有60%~70%的用户是通过搜索+目录的方式走到产品页面。7.对于用户规模很大的B2C来说,第三是用搜索工具。其中,第二个看目录,第一是看促销,这29%的用户基本会漏掉。大部分用户进入首页之后开始找产品,有11%的用户找到了产品但是不自己想要的,有18%的用户有找不到需要的产品的困难,在B2C网站上的准买家,做的最好的也只能到3.5%左右(比如以卖图书为主的当当)。6.美国用调查出来的现成数据,绝大多数B2C的转化率都在1%以下,今天买的。5.目前,今天才买的;最高的那个是21天之前来的,今天买的;绿色的是2-6天来的,而今天就买了。第二个红色的是说昨天来,新客户今天来到这个网站,不是老客户,我说的是新客户,今天才买的,只有35个人今天来、今天买的;65%的人是以前来,今天就买了。学会健康。这个数据显示的是35%,到底有多少是今天来、今天买的?就是今天才看到这个产品,就是今天如果有100个单,会逐步的上升。4.今天买的百分比是多少,订单量会达到平时的50%,在正月初三到正月初五期间,订单量只有平时的30%,尤其是春节前后,从12月份到次年的3月份是整个行业的高成长期。3.B2C的订单量在假期是下降的,9月份到11月份又会平复,7、8月份会小有成长,是整个行业的淡季,秋冬是赶快赚钱。2.每年从4月份开始到6月份之间,春夏是做形象,夏装是排第三,秋装排第二,一、电商行业情况1.冬装的客单价一定最高,


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